南开大学企业管理专业考研经验 正文

其实回首考研的这段经历，也算是一段成长的过程吧。很多时候都是自己一个人的状态，一个人吃饭，一个人去自习室，孤独寂寞的岁月才让人心里变得坚强起来。还好我熬过来了，最后还算有一个圆满的结果。感谢一路上帮助我的人，感谢南开大学考研网，我从里面找到了很多资料和经验。
▶资料和书
　　我初试127分，专业课用书的话是周三多的《管理学-原理与方法》第5版复旦大学出版社；罗宾斯的《管理学》第7版中国人民大学出版社；问学长买的他的管理学笔记。注意：没有买任何其他管理学资料，没有买任何其它的管理资料，后来想想幸亏没买，看的话纯属浪费时间。

　　▶考试内容
　　虽然考试有论述题，但是纵观几年的管理学试题，可以发现南大对学生对管理学的要求还是挺高，一方面要求学生打好基础，掌握好管理学的重大基础理论（总会考察某个经典理论）。另一方面，又要求学生在牢牢掌握基础理论的基础上能够掌握管理学的最新趋势（总会有题是当下社会现象似乎与某经典理论不符，在现在的环境下如何看待这些经典理论，管理学的各个方面尤其是组织结构的最新趋势是什么）；能将管理学的相关理论内化为自身的思维方式，对一些社会现象能从管理学的角度来发表一些自己的看法。

　　▶复习安排
　　从8.15开始看管理学，以周三多的管理学为主。看完周三多管理学两遍后再看罗宾斯的管理学，由于周三多的教材线索清晰，结构明朗，所以以周三多的管理学为纲，再将罗宾斯中周三多没有的内容添加到周三多的书中，形成自己的一本管理学复习思路笔记----南大考研版。

　　所谓读书百变，其义自现。周三多的书看了三遍，罗宾斯的书看了1-1.5遍。平时关注一些新闻消息，尝试着如何用管理学的角度来分析解释。后来走火入魔到去学校食堂吃饭，食堂的一些管理细节，都要用管理学来分析解释下，内心很有兴趣，也挺有成就感。

　　看完以上几遍书后，管理学的体系结构就已经非常清楚明白，已能做到心中有数，但是重点不突出。接下来大概从11月下旬开始，开始做历年的管理学真题（主要以想思路为主，没有全部落实到纸上，因为每道题都要长篇大论，后面时间又紧，如果全部写下来太费时，也没必要）。

　　同时按照从学长那买的专业课资料加上自己的理解，开始管理学专题复习。大致分为十二个专题（管理概述/管理历史及代表人物/组织文化/社会责任与管理结构/决策/战略/组织/领导/激励理论/计划与控制/关键词总结/热点总结）。这样下来，重点非常突出，各个整体不再是孤立的个体，而是紧密联系的整体，基本能形成一套自己的管理学思维。

　　答题时先锁定专题，再深入每个专题，具体讨论其原因，效果，解决方案，趋势等等，分都不会太差。每年南大会有一道有点超纲的题目，题目中的有些名词你可能都没听过，书上也没提到过。但是不要心慌，一方面你没看到的、不太知道的概念，其他考生十有八九也不知道。另一方面，这些所谓的超纲题不过是换汤不换药，你要做的仍然先是锁定专题，然后深入到这个专题里面去具体分析。如果牵扯到两个专题，那就分别分析，最终再讲讲相互之间的联系；一定要注意答题时的升华，如果只是就事论事，高分会比较难。

　　▶小技巧
　　复习时用图表加深记忆，答题时用图表得高分。
　　图表对加强管理理论的理解与记忆的作用不用我说，相信大家从小学开始的备考中就已经千万次体会到；另一方面，在考试过程中，每题30分的大题，几乎所秉承的原则都是“把能写的都写上”，结果就是每个人的考卷都写的密密麻麻，很多还答不到重点。如果你能在答题中用上一些精简的图表，必然会让判卷老师眼前一亮。

　　主要总结归纳两种图表：①重要管理理论，以学习型组织为例，答题时完全可以把以下这图先画出来，再逐条分析，如此便可有图有理，调理清晰；②需要辨析的管理学概念（如人本化/专业化，分权/集权，科层制/扁平制，分工/协作，扁平组织/锥形组织，直线/参谋等），以科层制与扁平制为例，答题时可以先画上图。

　　▶复试
　　复试很水，笔试是四道大题，题型和初试一样，面试就是先是1-2分钟英文自我介绍。然后老师会根据你的英文自我介绍问你一些问题，一般会问一个英文问题，但不一定是专业相关，再问一两个中文问题，如研究生期间有没有什么规划，看过什么书等等。几乎不怎么需要准备，笔试到时大概看看指定科目的就行，所以就不写了。

　　综上是我个人的南开企管专业课经验，大家可以在自己看的同时根据自己的需要做一些修改与补充，但是，基本上按照这个思路，我认为专业课就不会拉各位的后退了。

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